Společnost HaPeOn Consulting s.r.o. poskytuje komplexní poradenský servis pro malé a střední podniky, které zejména potřebují podporu při rozvoji svého finančního zázemí a rozvoj strategického řízení.
V minulém článku jsme zahájili cyklus věnující se tématu uzavírání strategických partnerství mezi firmami. Prvním okruhem témat, ve kterém chceme pokračovat i v tomto vydání, jsou přípravné aktivity před zahájením vlastního jednání s potenciálními strategickými partnery.
Vyjednávání o prodeji podniku lze chápat jako komplexní disciplínu, kde je třeba nejen dostatečná odborná zdatnost v řadě oborů (právo, ekonomie, personalistika atd.), ale také odpovídající zkušenosti s organizováním a realizací prodejní transakce. Má-li být transakce úspěšně ukončena, musí být provedena v náležité interakci s trhem potenciálních zájemců o koupi podniku. Ideální je jednání s více zájemci. Je klamnou představou, že exkluzivní vyjednávání s jedním zájemcem je rychlejší, snadnější a méně nápadné než strukturovaný proces. Ve skutečnosti exkluzivní kupující zřídka jedná s dostatečnou rychlostí, často prodlužuje proces prověřování nakupované firmy (due diligence), a tím se dramaticky snižuje pravděpodobnost uzavření transakce za přijatelnou cenu, pokud vůbec k uzavření transakce dojde.
Úpravy oficiálních finančních výkazů pro účely ocenění podniku
Manažerské účetnictví podporované nástroji Business Inteligence III
Manažerské účetnictví podporované nástroji Business Inteligence II
Manažerské účetnictví podporované nástroji Business Inteligence I
Jak si udržet přehled o stavu zásob a úspěšnosti jejich redukce
V jakém stavu je Váš vnitřní kontrolní systém? My ho „proklepneme“!